Чтобы ускорить цифровизацию бизнеса, банк в 2019 году собрал одну из крупнейших ИТ-команд в России. ВТБ развивает экосистему, которая позволяет нажатием кнопки на любимом устройстве выполнить финансовую операцию – от аренды велосипеда до планирования обеспеченной старости.  

О своем большом проекте найма команды ИТ-специалистов из 2400 человек банк рассказал в рамках Премии HR-бренд. Студия VisualMethod помогла упаковать результаты проекта ВТБ в презентацию и видео. Работа была интересной, потому что начиналась со сбора данных у экспертов и закончилась новым функционалом материалов за пределами Премии.

Комментирует Дарья Голубкова, эксперт отдела по развитию бренда работодателя и работе с молодыми специалистами, ВТБ:

«Сотрудники отдела подбора показывают видео в процессе найма ИТ-специалистов. Для сценария мы взяли реальные ситуации, чтобы сразу дать представление о том, что важно для банка и как это влияет на жизнь клиентов и сотрудников».

Подробнее о том, как ВТБ работает с ИТ-специалистами, можно почитать на платформе vtbcareer.com. Там же есть самые свежие вакансии банка. Ниже расскажем несколько интересных моментов о создании презентации и видео для ВТБ.

Фирменный стиль

ИТ-специалисты остаются самыми дорогими и востребованными. По исследованиям HH.RU, ИТ-вакансии составили 70% из 95 тыс. объявлений Москвы и Санкт-Петербурга в 2018 г. Средняя зарплата ИТ-специалиста составляет от 92 тыс. рублей в России, в зарубежной компании – от 220 тысяч рублей. Конкурировать ростом заработных плат – это проигрышная стратегия. Потому что эффективность компании будет падать, а стабильность срока работы специалиста в ИТ снижаться. Это критично для любого проекта, у которого есть бюджет и сроки. Поэтому крупные банки России системно работают с брендом работодателя. 

ВТБ провел большое исследование среди ИТ-специалистов, чтобы понять, какой банк будет для них идеальным работодателем, что из этого совпадает с системой ВТБ, а где можно постепенно развиваться.

Оказалось, что ИТ-специалисты ценят работу в ВТБ за комплексные и интересные задачи, потому что есть ресурсы, чтобы тестировать идеи и уделять достаточно времени проработке. То есть у сотрудников компании есть уверенность и в работодателе, и в своем статусе востребованного эксперта. На основании этого ключевого сообщения бренда работодателя студия MakeLove разработала визуальную концепцию «Уверен в каждом шаге», которой мы руководствовались при оформлении слайдов и графических элементов видео.

Изометрические иллюстрации на обложке презентации на основе полосок логотипа ВТБ.


Интересный фактаж

С кейсом ВТБ было легко работать, потому что в его основе - качественный фактаж, который мы собрали на встречах и созвонах с экспертами компании. HR-подразделение и маркетологи банка проделали титаническую работу, о которой  рассказали на слайдах.

Вот только несколько крутых фактов:

  • Запущена реферальная программа «Найти IT» и проект Friends&Family
  • Разработано мобильное приложение Vector с видеокурсами, статьями, аудиокнигами и календарем ИТ-мероприятий
  • Проводится обучение команд динамических проектов гибким методологиям разработки Agile
  • Запущен ИТ-акселератор
  • Разработан электронный ИТ-навигатор для полного погружения новых сотрудников в жизнь ВТБ и ИТ-подразделения
  • Работает программа развития внутренних талантов IT STAR и сформирован кадровый резерв
  • Стартовали школы разработки для молодых ИТ-специалистов по Java и JavaScript, запущены стажировки  
  • Запущены группы в соцсетях и мессенджере, об изменениях в банке активно пишут СМИ ( 15 684 упоминаний только за первое полугодие 2019 г.), банк ведет блог на Habr и Rusbase, спикеры  выступили с докладами на 100+ профессиональных конференциях, стартовали хакатоны и митапы ВТБ.

Нам было, о чем рассказать. Мы структурировали информацию по классической сценарной схеме «цель-проблема-решение-план-результат».

Реальные локации и проекты

Для презентации и видео ВТБ взяли реальные проекты компании, чтобы заинтересовать потенциальных кандидатов, а жюри Премии показать, как влияет работа ВТБ на всю отрасль.

Бэкстейдж: во время съемок мы задействовали несколько  локаций, включая движущийся вагон московского метро.


Видео строилось с использованием «обратного сценария» – от результата к задаче. То есть в начале рассказали, каких успехов добились ИТ-специалисты. Потом сказали, что цель проекта была как раз найти людей, способных выполнить амбициозные задачи. Затем показали, как этих людей искали и какую HR-систему в банке для этого создали. Завершили видео задачами будущего. То есть повествование шло от картинки сегодняшнего дня к прошлому и затем снова в будущее.  Для динамики сюжета подключили искусственный интеллект с именем Маша.

Видео начинается со входа в московское метро. В 2019 году банк завершил проект модернизации турникетов Московского метрополитена, обеспечив их оборудованием для приема банковских карт. Теперь все жители и гости столицы могут заходить в метро без необходимости покупать проездную карту. Это очень удобно. В этом проекте активно участвовали ИТ-специалисты, которых как раз пригласили на работу в рамках проекта, о котором рассказывали для Премии.

Еще показали разработку ВТБ для программы «Активный гражданин» и дистанционное рабочее место - ИТ-специалисты банка могут работать даже под землей в метро. Сотрудники ИТ ВТБ работают во многих городах страны и в нескольких локациях Москвы, поэтому функция дистанционного доступа для них крайне важна.

Для участия в съемках мы пригласили сотрудников ВТБ и просили их показать реальный рабочий процесс. Так в кадре появилась Канбан-доска, проверка оборудования в серверной, совещания, которые мы дополнили масштабным для мира ИТ событием – новым хакатоном ВТБ.


Съемки проводились в головном офисе ВТБ в «Москва-Сити». Вот такой вид открывается с этажа, где работает часть ИТ-специалистов банка.

Конечно, рассказали о роли HR в процессе формирования ИТ-подразделения, сняли на видео собеседование с ИТ-специалистом и совместные встречи HR и ИТ-команд.

Детали проекта

Над созданием видео работали: продюсер, сценарист, режиссер, оператор, звукорежиссер, осветители, визажист, корректор. Над презентацией работали: арт-директор, сценарист, копирайтер, дизайнер, верстальщик, корректор.

За быструю связь клиентом отвечал менеджер студии VisualMethod.

Этапы проекта:

1. Встреча с командой ВТБ

2. Сбор информации:

- изучение документов и публикаций банка

- встречи с экспертами банка

- сбор фактажа через электронные каналы

- изучение истории банка

- изучение критериев Премии

3. Разработка контента:

- разработка сценария презентации и видео, поиск креативной идеи

- оформление драфтов и согласование подхода

- сценарий съемки, подготовка команды, освоение локации и выполнение съемочных работ

4. Монтаж и верстка:

- верстка презентации

- монтаж видео

- оформление заставок и визуальных элементов

5. Чистовая работа и финальное согласование.

Хотите узнать больше о том, как подготовить презентацию для участия в Премии или конкурсе? Читайте статью VisualMethod. Чтобы обсудить ваш проект, напишите нам: hello@visualmethod.ru.